Solthis Solidarité Thérapeutique et Initiatives pour la Santé

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Appui à la réalisation d'un diagnostic institutionnel et fonctionnel du Centre SAS (Solidarité et Action Sociale) de Bouaké (Côte d'Ivoire)

COTE D'IVOIRERENFORCEMENT DES CAPACITÉSLutte conte le VIH / Sida

Contexte

Le Centre Solidarité et Action Sociale (Centre SAS) depuis sa création en 1995 à Bouaké, oeuvre pour la lutte contre le VIH/sida en Côte d'Ivoire, d'abord par le soutien psychologique et social aux malades aux premières heures de la pandémie où aucun traitement n'était disponible dans le pays. Aujourd'hui, le Centre SAS poursuit son action en engageant des programmes de décentralisation et en promouvant son « approche famille ». Le Centre SAS garde le même objectif, c'est-à-dire, contribuer activement à l'élimination du VIH/sida en Côte d'Ivoire.

Après 25 années d'offre de services aux PVVIH et leurs familles, le Centre SAS s'interroge sur les enjeux de conciliation de l'engagement militant avec la professionnalisation de l'association. Plus spécifiquement, le Centre SAS mène une réflexion sur :

  • L'adéquation de l'offre de service actuelle avec l'organisation du travail et la structure de management (salariés et bénévoles) ;
  • L'adaptation de l'offre de service aux enjeux actuels et à l'environnement des principaux bailleurs de fonds ;
  • Les modalités et stratégies de réengagement à la fois des membres associatifs et des prestataires de service pour soutenir une offre de service de qualité;
  • La capacité du centre à demeurer attractif à l'échelle régionale, nationale et internationale à travers l'atteinte des objectifs programmatiques, la fiabilité de la gestion des ressources financières et du patrimoine de l'association.
 
Durée Décembre 2021 – Février 2022
Source de financement Canal 1  (Expertise France)
Bénéficiaire Centre de Solidarité et d'Action Sociale (SAS) de Bouaké
Budget 50 760 €
Pays Côte d'Ivoire

Objectif général

Réaliser un diagnostic institutionnel et fonctionnel en vue d'alimenter les réflexions sur l'évolution du cadre stratégique et opérationnel du Centre SAS.

Activités et résultats attendus

  • Appuyer, de façon participative, la réalisation d'un diagnostic institutionnel de la structure incluant les salariés, les bénévoles et des organisations de la société civile pairs engagées dans la lutte contre le VIH/Sida
  • Accompagner la réflexion sur l'engagement de l'ensemble des différentes catégories de ressources humaines du centre dans le contexte national de contrôle du SIDA d'ici 2030
  •  Proposer un plan de réforme et de transition à l'horizon 2023

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